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우리는 이미 성공을 위해서는 무엇을 해야하는 지 알고 있다. 우리에게 필요한 것은 행복감과 성취감, 자신감, 영향력을 극대화하는 것 뿐이다.
이를 실행에 옮기고, 습관화하고, 매일 실천하는 것은 오롯이 자신의 몫이지만, 그렇게 하면 성공은 이미 이룬 것이나 다름없다.
훌륭한 애널리스트는 사실을 단순히 열거하는 것이 아니라, 지혜롭게 도출한 독자적인 의견을 제시한다.
소음과 과대 선전에 휩쓸리지 않는 탁월한 투자자가 되고 싶다면 반드시 나만의 독자적인 의견을 제시할 수 있어야 한다.
인격은 리더가 어떤 사람인지를 보여주는 특징이다. 높은 인격을 가진 리더, 즉 높은 도덕성과 정직성을 지닌 리더는 심지어 아무 보상도 없는 상태에서도 사람들이 믿고 따를 수 있다.
반대로 거짓말쟁이나 멍청이, 사기꾼을 위해 일하고 싶어 하는 사람은 아무도 없다.
단기적으로는 종종 편법을 쓰는 사람들이 보상을 받기도 하지만, 장기적으로는 늘 뛰어난 인격을 가진 사람이 보상을 받는다.
종종 니미츠는 며칠, 심지어는 몇 주 동안이나 부하들로부터 소식을 듣지 못할 때도 있었는데, 이는 전투 전에, 적이 어떤 위치에 있는지 정확히 알지 못한 채 결정을 내려야 했다는 의미다. 또 어느 한쪽이 얼마나 많은 배나 장병을 잃었는지도 알지 못한 채 명령을 내려야 할 때도 있었는데, 나중에 숫자가 보고되면 예상했던 것보다 숫자가 너무 많거나 적은 경우가 많았다.
하지만 니미츠는 그렇게 정보가 없는 상황에서도, 미드웨이와 산호해에서 승리를 이끈 결정적인 결정을 내렸다. 니미츠는 어떻게 이런 어려운 상황을 헤치고, 올바른 결정을 내릴 수 있었을까? 그것은 바로 다음과 같은 정신 때문이었다.
"가능하다면, 타당한 수준의 계산된 위험만 감수하라."
손실이 크면 클수록, 그만큼 손실을 회복하고, 손익분기점을 달성하기 위해서는 더 많은 수익률이 필요하다. 실제로, 손실이 악화될수록, 손익분기점을 달성하기 위한 수익률은 기하급수적으로 높아지게 된다.
예를 들어, 투자 원금의 10%만 남았다면, 90%의 손실을 손익분기점으로 되돌리기 위해 필요한 수익률은 900%에 달한다.
지배하지 않고, 소유하지 않고, 의지하지 않으며, 거하지 않는다.
단순해질수록 진리에 가까워지고, 진리에 근접한 것일 수록 단순하다.
없음은 아무것도 없는 상태가 아닌 있음을 품고 있는 상태이다.
없음은 최초의 것이자 첫 번째 단계로 시작에 해당하고, 있음은 두 번째 단계로 어머니에 해당하는데, 없음 가운데서 있음이 나오고, 있음은 없음 가운데서 나온다.
하지만 없음은 만물을 직접 생산할 수 없고, 오직 있음이라는 단계에 이를 때에만 만물을 생겨나게 할 수 있다.
있음과 없음은 서로 낳아 주고, 어려움과 쉬움은 서로 이루어 주고, 긺과 짧음은 서로 형성하고, 높음과 낮음은 서로 기울이고, 음과 성은 서로 어울리고, 앞과 뒤는 서로 따른다.
사람은 자신의 관점에서 출발해서 자연 만물, 더 나아가 인류 자체를 선함과 악함, 아름다움과 추함으로 구분하기 때문에 선을 좋아하고 악을 미워하며, 아름다움을 좋아하고 추함을 싫어하게 된다.