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어떤 목표를 지니고, 어떤 일을 하든, 성과를 올리는 문제에 관한 가장 기본적이고 효과적인 전략은 '실행 격차'를 좁히는 것이다.
실행 격차란 우리가 해야 한다고 알고 있는 것과 실제로 하는 것 사이의 격차를 뜻한다.
모든 사람은 이 실행 격차를 갖고 있지만 위대한 성취를 이룬 사람은 바로 이 실행 격차를 없애거나 최대한으로 줄이는 방법을 찾아낸 사람들이다.
스탈린의 수석 경제학자였던 유리 라린은 1929년에 공장들을 1년 내내 쉬지 않고 매일 가동하겠다는 원대한 목표를 세우고, 1주일을 주7일에서 주5일로 바꾸고, 노동자에게는 매주 하루의 휴식을 제공했다.
유리 라린은 이 방법이 사회시설의 혼잡을 줄이고 생산성을 높일 수 있어 일석이조가 될 것으로 판단했지만, 실제로는 사회가 엉망이 되었고 결국 1940년에 폐지되었다.
이 정책은 왜 실패한 것일까? 이 정책으로 인해 부부와 자녀들을 포함한 가족들이 모두 같은 날 모여 앉아 휴식을 즐기는 것이 불가능했기 때문이다.
큰돈은 사람들에게 아이디어를 파는 데서 나오지, 성능이 더 좋다고 해서 나오는 것은 아니다.
장기투자가는 단기투자가보다는 피가 마르는 고통은 덜 하고, 수익도 더 높지만 엄청난 부자가 되기는 힘들 수 있다. 장기투자라도 1~2년에 한번씩 투자를 해야 한다면, 새로운 기업을 발굴하기 위해 엄청난 노력과 자기통제가 필요하기 때문이다.
진정한 투자가는 대중이 좋아하는 것을 같이 좋아해야 한다. 아무도 그것을 원하는 사람이 없다면 사지 않을 테니까.
지배하지 않고, 소유하지 않고, 의지하지 않으며, 거하지 않는다.
천지의 본성은 바로 사사로움이 없음인데, 천지야 말로 가장 사사로움이 없고 자기 자신을 위해 살지 않으며, 만물이 생존하도록 돕기 위해 존재한다.
이와 마찬가지로 도를 얻은 사람은 천지와 같이 사사로움이 없고, 뒤로 물러나 거하며 아래에 머무르지만, 결과적으로 자아를 성취하고 앞에서 이끌며, 위에 거하게 되어 사람들로부터 사랑과 존경을 받게 된다.
물은 다투지 않고 만물을 이롭게 하며 낮은 곳으로 흐르는데, 외유내강하면서도, 어떠한 환경에도 잘 적응하여 흐를 줄 알고, 강한 침투력을 갖고 있으며, 고요한 적막함을 잘 견디는 특성이 있다.
하지만 본성이 고요하고 깨끗하며, 맑을 뿐 아니라 상황에 따라 잘 변하는데, 이와 함께 포용력이 강하고 부드러우면서도 약한 특성을 가진다.
텅 빈 계곡에서 생명의 기운이 샘솟듯이 실리콘밸리의 계곡에서는 혁신의 기운이 샘솟는다.
실리콘밸리에서 가장 흔히 들을 수 있는 말이 "우리는 돈 때문에 일하지 않는다"와 "우리는 실패를 용인한다"라는 말이다.
실리콘밸리에는 '하이 리스크 하이리턴'이라는 기업가정신이 흐른다.
기업의 도는 끊임없는 혁신이다. 도라고 말할 수 있는 것은 도가 아니듯 혁신이라고 할 수 있는 것은 이미 혁신이 아니다.