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어려움에 직면했을 때 중요한 결정을 내리지 못하는 사람은 그 자신이 바로 가장 큰 위험이 된다. 모든 중요한 결정은 투자 계획 안에 미리 준비되어 있어야 한다.
플루치노 교수의 연구진들은 자신들에게 가장 밀접한 문제인 과학 연구에서 자금 조달이라는 관점에서도 연구를 진행했는데, 전 세계의 많은 자금 지원 기관들은 과학계에 투자하고, 그로부터 수익률을 극대화하는 것에 관심이 있기 때문이었다.
그 결과, 최고 수익률을 기록한 전략은 자금을 모든 과학자에게 균등하게 배분하는 것이었고, 두 번째로 좋은 전략은 과학자 중 10-20%에게 무작위로 배분하는 것이었다.
비용이 빠르게 상승하는 상황에서 투자 성공의 열쇠는 수익을 방어할 수 있는 능력과 가격 결정력을 지닌 기업에 투자를 집중하는 것이다. 하지만 이런 접근 방식에는 문제가 하나 있는데, 바로 가격 결정력을 측정하는 것이 상당히 어렵다는 것이다.
가격 결정력을 가진 기업을 식별하는 한 가지 방법은 유명 브랜드를 가진 기업을 살펴보는 것인데, 워런 버핏이 지속적인 수익성을 지닌 코카콜라와 같은 브랜드에 투자하는 것이 대표적인 사례이다.
전반적인 설문 내용에 대한 답변 내용을 보면, 부자가 가난한 사람보다 정신적으로 압도적인 성숙함을 보인다는 것을 알 수 있는데, 부자는 자기 자신의 원시적인 본능이나 시기, 질투, 게으름, 나태, 불필요한 식욕, 각종 무의미한 시간들을 통제하고 자기 자신을 담금질하는데 반해, 가난한 사람은 그저 가난한 습관에 젖어 자기 자신을 현재의 제자리에 놓기를 선택한다.
종종 니미츠는 며칠, 심지어는 몇 주 동안이나 부하들로부터 소식을 듣지 못할 때도 있었는데, 이는 전투 전에, 적이 어떤 위치에 있는지 정확히 알지 못한 채 결정을 내려야 했다는 의미다. 또 어느 한쪽이 얼마나 많은 배나 장병을 잃었는지도 알지 못한 채 명령을 내려야 할 때도 있었는데, 나중에 숫자가 보고되면 예상했던 것보다 숫자가 너무 많거나 적은 경우가 많았다.
하지만 니미츠는 그렇게 정보가 없는 상황에서도, 미드웨이와 산호해에서 승리를 이끈 결정적인 결정을 내렸다. 니미츠는 어떻게 이런 어려운 상황을 헤치고, 올바른 결정을 내릴 수 있었을까? 그것은 바로 다음과 같은 정신 때문이었다.
"가능하다면, 타당한 수준의 계산된 위험만 감수하라."
노자는 물은 만물을 이롭게 하면서 다투지 않고, 모든 사람이 싫어하는 곳에 머무르기 때문에 도에 가깝다고 했는데, 이는 물이 만물을 윤택하게 하면서도 만물과 어울리고, 다투지 않기 때문이다.
도의 본질은 '없음'이고, 가장 아름답고, 에너지가 가장 크며, 그 쓰임도 가장 큰데, 가장 큰 쓰임은 결국 쓸모없음, 즉 '무용'이 되고, 이는 결국 가장 큰 역할인 '쓸모없음의 쓸모'를 갖게 된다.
단순해질수록 진리에 가까워지고, 진리에 근접한 것일 수록 단순하다.
없음은 마음으로 보는 것이고, 있음은 돌아가는 끝, 즉 경계를 볼 수 있는 상태로, 이것이 경계와 한계가 있는 물건을 바로 볼 수 있는 이유이다.
천지는 '무심'하여 만물에 공평, 공정, 평등하고, 사심없이 만물이 스스로 나고 사라지게 한다.