올해 엔비디아는 1조 달러 이상의 가치를 지닌 세계에서 가장 가치 있는 반도체 회사가 되었습니다. 이 회사는 인텔이나 다른 거대 기술 기업보다 더 많은 돈을 벌고 있지만, 장기 계획이 없고 직속 부하 직원이 40명이나 되는 등 젠슨 황의 경영 스타일이 매우 파격적인 것으로 밝혀졌습니다.
엔비디아의 CEO인 젠슨 황은 최근 애널리스트 댄 호켄마이어가 주목한 올해 초에 진행되었던 조엘 헬러마크와의 인터뷰에서 자신의 경영 철학을 설명하면서, 회사를 경영하는 근본적으로 다른 방식에 대한 독특한 통찰력을 제공했습니다.
계획도 없고, 보고도 없고, 명확한 계층 구조도 없습니다.
황의 경영 스타일은 관습적인 기업 문화와는 완전히 다릅니다. 그는 자주 인용하는 말 중 하나로 “계획도 없고, 보고도 없고, 명확한 계층 구조도 없습니다.”라고 말합니다. 이러한 접근 방식은 경영학 교과서에서 가르치는 것과는 거리가 멀지만, 엔비디아는 그럼에도 불구하고 지속적인 성장과 혁신을 달성하고 있습니다. 어떻게 이런 일이 가능한 걸까요?
엔비디아의 평평한 조직 구조와 정보 공유의 철학
황의 리더십 스타일은 엔비디아의 경영 환경을 독특하게 만들고 있습니다. 이번 글에서는 그의 평평한 조직 구조와 정보 공유 철학에 대해 자세히 알아보겠습니다.
평평한 조직 구조
황은 전통적인 위계적 의사소통을 회피하며, 회사 내에서 평평한 조직 구조를 유지합니다. 직속 상사가 40명에 달하는 이 평평한 구조는 엔비디아의 특징 중 하나입니다. 이러한 조직 구조는 정보와 의견을 자유롭게 공유하고 모든 직원이 동등한 기회를 가질 수 있도록 합니다.
1:1 회의를 피하고 대신 그룹 토론을 선호하는 황은 정보 공유를 최대한 활성화시킵니다. 모든 사람이 같은 수준에서 의견을 나눌 수 있는 환경을 조성하며, 이를 통해 다양한 시각과 아이디어가 나오게 합니다. 정보 공유와 토론은 엔비디아의 혁신과 성공에 중요한 역할을 합니다.
또한, 엔비디아에서는 직급이나 직책에 제한을 두지 않습니다. 황은 누구나 모든 정보에 액세스하고 모든 회의에 참여할 수 있도록 합니다. 그의 철학은 전략적 방향이나 중요한 결정 사안을 일부에게만 제한하는 것이 아니라, 모든 직원에게 동등하게 정보를 제공하는 것이라고 합니다.
전략적 방향이 있다면 왜 한 사람에게만 말하나요? 모든 사람에게 알려주면 그 후에 우리는 전략 수립과 미래로 가는 길을 공식화하는 수프 속에서 헤엄치게 됩니다. 때가 되면 모든 사람에게 동시에 보내거나 모든 사람에게 동시에 말하면 사람들이 피드백을 주고 우리는 그것을 다듬을 것입니다.
엔비디아의 비전과 정보 공유의 힘
황은 회사의 전략적 방향을 모든 직원과 공유함으로써 다양한 관점에서 피드백을 받을 수 있는 문을 열어둡니다. 이러한 집단적 접근 방식은 조직 전체의 지능과 전문성을 활용하여 세련되고 신중한 전략으로 이어지도록 설계되었습니다. 정보 공유는 엔비디아의 비전을 형성하고 구체화하는 데 중요한 역할을 합니다.
황은 전략적 계획 측면에서 경직된 장기 계획이 때때로 제약이 될 수 있다고 생각합니다. 따라서 그는 장기 또는 단기 계획을 세우지 않고, 끊임없이 진화하는 비즈니스 및 시장 상황에 따라 전략을 지속적으로 재평가하는 유연한 접근 방식을 채택하고 있습니다. 이러한 유연성은 AI 분야의 급속한 발전과 변화에 특히 중요한데, 엔비디아는 이를 성공적으로 수용하고 있습니다.
우리는 정기적인 계획 시스템을 운영하지 않습니다. 그 이유는 세상은 살아 숨 쉬는 존재이기 때문입니다. 따라서 5년 계획도, 1년 계획도, 1년 단위 계획도 없이 현재 하고 있는 일만 지속적으로 계획합니다.
이러한 비전과 계획 없는 접근은 엔비디아가 미래를 대비하고 현재의 도전과 기회에 민첩하게 대응할 수 있도록 합니다.
황은 의사 결정 프로세스의 속도를 높이고 현실을 최신 상태로 유지하기 위해 상태 보고를 포기했습니다. 그 대신, 그는 모든 직원에게 즉각적으로 떠오르는 ‘5가지 주요 사항’을 이메일로 보내도록 권장합니다. 이를 통해 회사의 현실을 실시간으로 파악하고, 민첩한 의사 결정을 가능하게 합니다.
혁신적인 사고와 엔비디아의 미래 비전은?
황은 엔비디아의 핵심 사명이 현재 가능한 것의 한계를 뛰어넘는 것이라고 말합니다. 이것은 단순히 일반적인 컴퓨팅 문제를 해결하는 것을 넘어서, 혁신적인 방식으로 문제를 다시 정의하고 그 진실을 찾아내는 것을 의미합니다. 이러한 접근 방식은 엔비디아가 기술적인 한계를 허물고 새로운 가능성을 창출하는 데 도움이 됩니다.
기존 표준이나 관행을 따르지 않고 새로운 방향으로 나아가는 것은 어려운 결정일 수 있습니다. 그러나 황은 기존 플레이북을 뒤로하고 문제를 다시 정의하고 새로운 솔루션을 찾는 용기를 가지고 있습니다. 이러한 결정은 종종 엔비디아를 경쟁 업체와 차별화시키고 기술 발전을 촉진하는 데 이바지하고 있습니다.
황은 때로는 직관을 신뢰하는 것이 중요하다고 말합니다. 표준이나 데이터에 의존하는 것이 아니라 직관과 경험을 통해 올바른 결정을 내릴 수 있다고 믿습니다. 이러한 직관은 엔비디아의 혁신적인 사고와 의사 결정을 지원하는 핵심 원리 중 하나입니다.
황은 엔비디아의 미래에 대해 다음과 같이 설명합니다.
우리는 업계 최고의 인재를 유치하고, 간결하고 효율적인 팀으로 운영하며, 회사 전체에 정보가 신속하고 효과적으로 흐르도록 하는 것이 우리의 주요 목표 중 하나입니다.
이러한 비전과 목표는 엔비디아가 미래에도 기술 혁신과 성장을 지속적으로 추구할 수 있도록 하는 핵심 원동력이 될 것으로 생각됩니다.
마치며
황의 독특한 경영 스타일은 엔비디아를 현재의 성공으로 이끈 주요한 요소 중 하나입니다. 이러한 스타일은 대기업의 경직된 관료주의와는 대조적으로 스타트업에서의 유연성과 혁신을 유지하도록 설계되었습니다.
현재 엔비디아는 폭발적인 성장을 경험하며 GPU 시장을 선도하고 있지만, 회사가 계속 성장함에 따라 이러한 리더십 스타일이 어떻게 작동할지와 이를 이어갈 후임자의 역할은 미래의 중요한 과제 중 하나입니다.
엔비디아는 황의 비전과 철학을 계승하면서 미래의 도전에 대비하고자 노력할 것이며, 리더십의 혁신과 유연성은 회사가 변화하는 기술 환경에 적응하고 계속해서 성장할 수 있도록 도와줄 것입니다. 또한 황의 스타일은 미래의 기업 리더십에 대한 새로운 지평을 열어 줄 것이며, 그의 독특한 리더십은 기술 산업의 미래에 대한 흥미로운 질문을 계속해서 던질 것입니다.
