투자의 세계에서 워런 버핏은 그 자체로 하나의 전설이죠. 하지만, 이 전설 뒤에는 또 다른 중요한 인물이 있습니다. 바로 찰리 멍거입니다. 버핏과 멍거의 조합은 단순한 사업 파트너십을 넘어, 서로의 능력을 완벽하게 보완하는 완벽한 조화를 이루었는데, 버핏은 멍거를 자신의 분신이라고 여겼을 정도로, 그들의 관계는 매우 특별했습니다.
찰리 멍거는 버핏이 보지 못하는 맹점을 발견하고, 탁월한 통찰력으로 버핏의 결정에 깊은 영향을 미쳤죠. 이들의 파트너십은 단순한 사업적 성공을 넘어서, 서로에 대한 심오한 이해와 존중에서 비롯된 것입니다. 그들의 이야기를 통해 우리는 진정한 팀워크와 협력의 가치를 배울 수 있습니다.
버핏의 가장 훌륭한 투자
“가장 훌륭한 투자는 무엇이었냐”는 질문에 워런 버핏은 망설임 없이 “찰리를 영입한 것”이라고 답했습니다. 이 대답은 단순히 투자의 성공을 넘어서, 진정한 파트너십과 협력의 가치를 강조합니다. 찰리 멍거와 워런 버핏의 이야기는 우리에게 두 사람의 지혜가 한 사람의 지혜보다 낫다는 중요한 교훈을 주고 있습니다.
성공의 핵심
멍거는 지난 화요일에 99세의 나이로 세상을 떠났지만, 그가 남긴 유산은 여전히 강력합니다. 버핏과 멍거의 협력은 버크셔 해서웨이의 수천 명의 주주들을 백만장자로 만들었을 뿐만 아니라, 수백만 명의 주주들에게 귀중한 지식을 제공했습니다. 멍거가 없었다면, 혹은 버핏 없었다면 그들이 이룬 엄청난 성공에는 도달하지 못했을 것입니다.
서로를 완성하는 파트너십
멍거는 버핏의 투자 철학을 구체화하는 데 큰 공헌을 했습니다. 이는 2015년 버크셔의 50주년을 기념하는 주주 서한에서도 강조되었습니다. 멍거의 겸손함 역시 주목할만한데, 그는 자신의 성공을 버핏과의 파트너십에 기인한다고 언급했습니다.
이러한 멍거와 버핏의 관계는 비단 투자계에만 국한된 것이 아닙니다. 그들은 진정한 팀워크와 파트너십의 모범을 보여주었고, 이는 모든 분야의 사람들에게 영감을 줍니다. 그들의 이야기는 진정한 협력이 어떻게 더 큰 성공을 이루는 데 기여하는지를 보여주는 완벽한 사례입니다.
멍거의 영원한 가르침
1972년, 워런 버핏이 씨즈 캔디를 인수했을 때, 그는 프리미엄을 지불하며 이 기업을 소유하게 되었습니다. 이는 그가 지금까지 한 가장 중요한 투자 중 하나로 간주됩니다. 이 사례에서 멍거가 전한 교훈은, 적당한 기업을 좋은 가격에 사는 것보다, 좋은 기업을 적당한 가격에 사는 것이 더 낫다는 것이었습니다. 이것은 버핏의 투자 철학에 큰 영향을 미쳤습니다.
기업이 아닌 동반자
버핏과 멍거의 관계는 기업을 넘어서는 동반자 관계를 추구합니다. 그들은 “비록 우리의 형태는 기업이지만, 우리의 태도는 동반자 관계입니다”라고 말합니다. 이 철학에 따라, 1981년 멍거는 버크셔의 독특한 주주 자선 기부 프로그램을 만들었습니다. 이 프로그램은 세금 혜택을 받으며 주주가 중심이 되는 방식으로 구성되어, 주주들이 버크셔가 기부할 자선 단체를 선택할 수 있도록 합니다.
‘지긋지긋한 노-맨’ 멍거의 중요한 역할
버핏은 멍거를 ‘지긋지긋한 노-맨’이라고 농담하며 그의 중요성을 인정했습니다. 멍거는 때때로 즉흥적인 기업 인수에 대해 거부권을 행사했는데, 이는 버크셔 해서웨이에 중대한 영향을 미쳤습니다. 버핏은 이러한 결정들이 브랜드 충성도, 가격 결정력, 숙련된 인력과 같은 장점뿐만 아니라, 불투명한 공시나 지나친 회계 처리와 같은 단점을 가진 기업들을 걸러내는 데 중요한 역할을 했다고 언급했습니다.
이러한 모든 요소들은 버핏과 멍거의 독특한 관계와 함께, 그들의 투자 철학과 버크셔 해서웨이의 성공이 어떻게 형성되었는지를 잘 보여줍니다. 그들의 파트너십은 단순한 사업적 성공 이상의 가치를 창출했으며, 이는 여전히 많은 사람들에게 영감을 주고 있습니다.
버핏과 멍거의 유머 감각
버핏과 멍거는 비즈니스에서뿐만 아니라 유머에서도 완벽한 호흡을 보여줍니다. 그들의 의견이 일치하지 않는 드문 경우에는 서로 유머를 통해 대응했는데, 그 중 가장 고전적인 예는 1985년 버크셔가 제트기를 사들인 일이었습니다.
제트기 논쟁
버핏은 제트기가 전 세계를 날아다니며 거래를 할 수 있게 해주는 놀라운 도구라고 생각했습니다. 반면, 멍거는 이를 지니치게 도취된 생각이라고 여겼죠. 이들은 제트기의 이름을 두고 토론했는데, 멍거는 그 이름을 “일탈호“라고 지어야 한다고 제안했습니다. 하지만 버핏은 “방어불능호“라는 이름으로 결론을 내렸습니다. 이러한 유머러스한 대응은 그들의 깊은 파트너십과 상호 존중을 보여주는 훌륭한 예라고 할 수 있습니다.
넷젯과의 인연
이러한 유머가 있는 논쟁 끝에, 버크셔는 결국 제트기 공유 회사 넷젯을 인수하고 그 제트기를 처분했습니다. 이후 버핏은 모든 항공 여행에서 넷젯의 제트기를 이용하고 있습니다. 이 결정은 버핏과 멍거의 결정 과정에서 유머와 실용성이 어떻게 조화를 이루는지 보여주는 완벽한 사례입니다.
버핏과 멍거의 이야기를 통해 우리는 투자와 비즈니스 세계에서 중요한 결정들이 항상 진지하게만 이루어지지 않는다는 것을 알 수 있습니다. 때로는 유머와 편안한 분위기 속에서도 중요한 결정들이 이루어질 수 있으며, 이는 긴밀한 파트너십의 중요한 부분이 됩니다. 그들의 유머 감각은 그들의 성공적인 파트너십의 또 다른 면모를 보여주며, 많은 사람들에게 영감을 줍니다.
버핏과 멍거의 상호 의존성
워런 버핏과 찰리 멍거의 관계는 서로에 대한 믿음과 의존성을 바탕으로 합니다. 이들 사이에는 중요한 의사결정을 할 때 서로에게 조언을 구하는 문화가 자리 잡고 있었습니다.
버핏의 인정
1999년 버크셔 주주총회에서 한 주주가 버핏에게 어리석은 생각을 어떻게 알아내는지 물었을 때, 버핏은 “그에 대해 찰리와 이야기를 나눠보면 제가 어리석은 생각을 하고 있음을 알게 됩니다”라고 답했습니다. 멍거는 ‘들어본 중에 최악’이라고 하지 않고, 간결하게 ‘노’라고 말합니다. 이는 멍거의 조언이 버핏에게 얼마나 중요한지를 보여주는 대표적인 사례입니다.
손실과 투자 결정
버핏은 항상 멍거와 상의하지는 않았습니다. 2007년, 그는 텍사스 일렉트릭 유틸리티의 레버리지 바이아웃 채권에 20억 달러를 투자했는데, 이 결정은 결국 10억 달러의 손실로 이어졌습니다. 버핏은 2013년 보고서에서 이를 자신의 실수로 인정하며, “다음에는 찰리에게 먼저 전화할게요”라고 말했습니다. 이는 멍거의 조언이 결정적인 역할을 할 수 있음을 시사합니다.
멍거의 날카로운 통찰
2013년 주주총회에서 유로존 투자에 대한 질문이 나왔을 때, 버핏은 유럽에서 대기업을 사고 싶다고 언급하며 아이디어가 있다면 알려달라고 요청했습니다. 이에 멍거는 “만약 그리스에 있는 기업이라면 저에게 먼저 전화 주길 바랍니다”라고 덧붙였습니다. 이러한 대화는 그들의 결정 과정에 유머와 현실감을 더해주는 동시에, 멍거의 날카로운 통찰력을 보여줍니다.
버핏과 멍거의 이야기는 투자와 비즈니스 세계에서 중요한 결정을 내릴 때 서로에 대한 신뢰와 조언의 가치를 보여줍니다. 그들의 상호 의존성은 그들의 성공적인 파트너십을 넘어서, 모든 분야의 리더들에게 중요한 교훈을 제공합니다. 서로에 대한 신뢰, 상호 존중, 그리고 때로는 유머를 통한 대화는 결정적인 순간에 중요한 역할을 하며, 이는 버핏과 멍거가 우리에게 남긴 중요한 유산입니다.
버크셔 해서웨이의 미래
워런 버핏과 찰리 멍거의 파트너십은 버크셔 해서웨이의 성공의 핵심이었습니다. 2015년 버크셔 창립 50주년을 기념하는 서한에서 멍거는 버크셔의 반-관료주의 문화와 검약 및 자율의 중요성을 강조했습니다. 이는 버크셔가 두 거장이 떠난 후에도 지속될 핵심 가치들입니다.
이상적인 보완
멍거와 버핏은 서로를 거의 이상적으로 보완했습니다. 버핏은 적극적이고 낙관적인 반면, 멍거는 보다 냉소적이고 심술궂은 성격을 지녔습니다. 이런 차이점에도 불구하고, 두 사람은 학구적이고, 성실하며, 인내심이 강하고, 합리적이며, 장기적인 안목으로 투자하는 등 많은 공통점을 공유하고 있었습니다. 그리고 이러한 특성들이 버크셔의 문화를 형성하는 데 크게 기여했습니다.
버크셔의 새로운 리더십
버크셔에 대한 좋은 소식은, 버핏과 멍거가 구축한 지속 가능한 문화가 존재한다는 것입니다. 이는 버크셔의 미래를 밝게 만드는 요소입니다. 이제 버핏과 멍거가 맡아왔던 다양한 역할들은 여러 사람에 의해 공동으로 수행될 것입니다. 버핏은 이사회 의장 역할을 그의 아들 하워드에게, CEO 역할을 그렉 아벨에게, 공동 최고 투자 책임자 역할을 토드 콤스와 테드 웨슬러에게 넘길 계획을 밝혔습니다. 이러한 변화는 버크셔가 멍거와 버핏의 가치를 바탕으로 미래에 대해 안심할 수 있는 심도 있는 경영진을 갖추게 되었다는 것을 의미합니다.
현재까지 버크셔 해서웨이의 미래는 버핏과 멍거가 남긴 유산에 크게 의존하고 있습니다. 그들의 상호 보완적인 리더십, 핵심 가치, 그리고 장기적인 비전은 회사의 지속적인 성공을 위한 중요한 기반이 될 것입니다.
마치며
찰리 멍거는 버크셔 해서웨이에 깊이 뿌리내린 문화의 핵심 인물로, 그의 역할과 영향력은 회사의 장기적 성공에 필수적이었습니다. 그의 공식 직책은 부회장이었지만, 그가 수행한 역할은 이를 훨씬 뛰어넘었습니다. 버핏의 역할이 후계자들에 의해 분할되는 것과 마찬가지로, 멍거의 역할도 분할될 것입니다.
멍거는 합리적인 인수, 분권화, 자율성, 신뢰에 기반한 강점을 유지하며 필요한 경우 ‘노’라고 말하는 중요한 문화를 형성하는 데 기여했으며, 이러한 문화는 버크셔 해서웨이의 강력한 자산으로, 멍거의 후임자들에게 이 문화를 유지하는 의무가 맡겨질 것입니다.
멍거의 역할을 후계자들이 나누어 맡게 될 때, 각자의 역할과 책임은 멍거가 수행했던 업무의 중요한 측면들을 반영할 것입니다. 이는 멍거의 합리적이고 신중한 접근 방식을 계승하고, 버크셔의 핵심 가치와 문화를 더욱 강화하는 데 중요할 것입니다. 즉, 후계자들은 멍거의 지혜와 가르침을 바탕으로, 버크셔 해서웨이가 직면할 수 있는 새로운 도전과 기회에 대응해야 할 것입니다.
결국, 멍거의 역할과 문화는 분명히 그의 후임자들에게 분담될 것이며, 이들은 그의 유산을 바탕으로 버크셔 해서웨이의 미래를 형성하는 데 핵심적인 역할을 하게 될 것입니다. 이러한 전환은 멍거의 역할을 단순히 계승하는 것을 넘어, 그의 정신과 철학을 새로운 세대로 이어가는 중요한 과정이 될 것으로 보여집니다.
참고 자료: Lawrence A. Cunningham, “I once asked Charlie Munger about his wealth. Here’s how he responded – and what he meant to Warren Buffett.”
