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전략이란 '큰 그림'에 관한 것이라고 생각하는 사람들이 많지만, 사실 전략은 두 가지 모두를 수반하는 개념이다.
경영학 교수 리차드 럼멜트는 '전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략'에서 이렇게 말했다.
"나쁜 전략은 목표는 장황하고 정책이나 조치는 부족하다. 그러면서 자신에게 필요한 전부는 목표뿐이라고 가정한다. 일관성이 없고, 때로는 완전히 실행 불가능한 전략적 목적을 내세운다. 이러한 단점들을 숨기기 위해 거창한 단어와 문구를 사용한다."
나쁜 전략은 도전 과제를 인식하거나 정의하지 못하는데, 도전 과제를 정의할 수 없으면 전략을 평가하거나 개선할 수 없다. 전략은 구현에 많은 중요성을 두는데, 실행할 수 없는 전략은 전략이 아니기 때문이다.
텅 빈 계곡에서 생명의 기운이 샘솟듯이 실리콘밸리의 계곡에서는 혁신의 기운이 샘솟는다.
실리콘밸리에서 가장 흔히 들을 수 있는 말이 "우리는 돈 때문에 일하지 않는다"와 "우리는 실패를 용인한다"라는 말이다.
실리콘밸리에는 '하이 리스크 하이리턴'이라는 기업가정신이 흐른다.